江苏迈达新材料股份有限公司自接触过程安全管理（PSM）项目以来，公司上至董事长下至基层员工都对过程安全管理项目非常重视。董事长一直强调要做好过程安全管理工作，对公司专门为这个项目而成立的企业改进（EIT）小组也提出了各项具体细致的要求，在改进过程中也给予了EIT小组最大的支持。
2017年11月17日下午两点，EIT小组召开了第九次会议。本次会议邀请了过程安全管理的专家刘彦军老师参会。此次会议共有３个主题：近期工作总结、目视化工作的进展情况说明以及专家对EIT小组近期工作进行指导、点评。
首先EIT小组执行秘书洪文友代表公司对专家刘彦军老师的到来表示热烈欢迎，也向小组各位成员近期的努力配合表示感谢，感谢大家对EIT小组工作的支持。之后，他继续向专家刘彦军老师及所有参会人员汇报了近期EIT小组工作进展，包括编制公司的化学品清单、危险品库存量、工艺安全信息清单、关键设备识别表清单、文献台帐、风险辨识与管控制度、化学品反应矩阵、属地管理制度、危化品库存台帐、工艺安全信息管理程序等文件。洪文友表示：虽然这些工作做了，但部分工作仍不够细化，需要大家进一步努力以及PSM专家的专业指导。
其次，针对11月9日EIT小组第八次会议上的目视化工作任务布置，各责任人进行了汇报，目视化工作正在有条不紊的进行中；此外公司正着重准备厂区智能化二道门的建设以及厂区道路划线，并绘制厂区消防应急疏散平面图和属地图，应急疏散图的制作就是要让大家知晓在紧急情况下如何正确的进行安全疏散，属地图的制作就是要让大家知道公司每一片区域的责任人是谁，做到“谁的属地谁负责”，责任到人，严格管理。
根据以上汇报的内容，专家刘彦军老师在会议上首先肯定了EIT小组近期的工作，同时指出了做的不到位的地方并对出现的问题分别做出了分析。刘老师对公司各项清单及台帐也提出了指导意见，指出要分门别类的保存、制作公司的各项文件。每项文件都要有相应的台帐记录及管理制度相依托，做到公司每一个设备及区域都有相应的负责人。
会后刘彦军老师到装置现场进行了参观。刘老师表示迈达的目视化工作总体做的很好，但有些细节还需提高。通过此次交流，EIT小组在后续工作中有了明确的目标，同时结合专家提出的意见，对现有工作进行深入的优化。相信在不久的将来，在EIT小组和专家的共同努力下，江苏迈达EIT小组的工作会更上一层楼。
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